品质提升在行动！公司全力攻坚财商品质

4月12日，公司召开一季度商务管理推进会，

聚焦“效益提升”和“风险化解”

开展季度总结，部署重点工作。

此前在2022年初工作会上，

公司党委书记、董事长杨勇提出:

以成本分析和现金流管理为抓手，

攻坚财商品质。

聚焦成本管控，提升低成本竞争力

狠抓成本管控，扎实开好项目成本分析会，全面落实目标成本责任制，提升全员成本管控意识，强化全员成本责任。同时设立集采中心，提升集采效率效益；做实投标管理，扎实开展成本测算；强化商务策划、结算策划，提升结算时效；开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，强化费用管控。

聚焦现金流管理，提升资金保障力

加大负流项目专项治理，结合负流“五因素”分析，划清线条责任，构建齐抓共管工作合力，加快逾期款项回收，做实资金策划，全面落实现金流管理提升专项行动；加大抵债资产、闲置资产处置力度，进一步盘活存量资产，全面落实低效无效资产清理专项行动；持续提升资产管控能力，全面落实“两金”管控三年行动方案。

聚焦底线管理，提升风险防控力

从市场源头严控低品质项目承接，重点防范化解风险，压紧压实责任，严格督导考核；坚持“依法治企”，推进落实法治建设第一责任人职责，注重合规管理；建立健全海外业务风险管控制度和管理体系；重视舆情管理，维护好企业品牌形象。

为贯彻落实相关计划和要求，

公司财务资金部、合约法务部联动，

全面梳理负流项目清单，

结合负流“五因素”分析，

划清管理责任，设定管控目标；

同时全面梳理全年结算项目，

设定结算目标，

明确结算负责人和联点领导。

各分公司、项目定时召开成本分析会，

通过成本分析，查漏补缺，

深入落实目标成本责任制，

打造全员成本管理体系，

提升整体管理水平。

公司党委针对久竣未结项目结算、

低效无效资产清理等

痛点、难点、堵点问题，

成立8支结算、减亏党员攻坚先锋队，

带动全体员工谋事创业、担当作为、

较真认真，全面提升管理执行效果，

迈入发展的关键阶段，

公司将坚持成本分析，狠抓现金流管理，

强化全员责任，夯实项目成本，

以更加坚毅的决心、更加务实的作风、

更加有力的举措

助力公司品质提升！

顾问｜财务资金部、合约法务部

编辑｜袁琳娜

审核｜鲍丽、马斌杰

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